Mirando en retrospectiva, una de las decisiones más audaces que tomé fue asumir el liderazgo en un sector tradicionalmente dominado por hombres: la seguridad. Además de mi rol como presidenta de la Cámara de Comercio de Santo Domingo, tengo el honor de presidir Dominican Watchman, una empresa que ha sido referente en el sector. Aceptar este desafío implicó tomar decisiones estratégicas, enfrentar estereotipos y demostrar que el liderazgo efectivo no tiene género. Confié en mi visión y en la capacidad del equipo para impulsar cambios positivos, y hoy puedo decir con orgullo que esa decisión no solo fortaleció mi desarrollo profesional, sino que también reafirmó que, con determinación, preparación y enfoque, es posible transformar industrias y abrir camino para más mujeres en espacios clave.

¿Qué estrategias ha implementado para romper barreras de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres y abrir camino para otras mujeres?

"He apostado por la visibilidad y la preparación, convencida de que las mujeres debemos ocupar espacios estratégicos y alzar la voz en los foros donde se toman decisiones clave. Por ello, he impulsado iniciativas diseñadas precisamente para ampliar nuestro alcance y reconocimiento. Un ejemplo de esto es el lanzamiento del Directorio Mujer Es, una propuesta que destaca a aquellas empresas en las que la participación accionaria femenina supera el 51%, resaltando su competitividad y liderazgo en el mercado. Además, en la Cámara hemos asumido un firme compromiso con la paridad de género, promoviendo la inclusión de más mujeres en roles estratégicos y de liderazgo. En este sentido, hemos implementado la certificación Igualando RD, un sello que refuerza nuestro compromiso con la equidad y el desarrollo de una cultura organizacional más inclusiva. Creo firmemente en el poder de la mentoría y en la importancia de abrir puertas para que más mujeres avancen con confianza y seguridad."

¿Qué rol han jugado las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales en su crecimiento como líder?

Las alianzas han sido un pilar fundamental en mi trayectoria. No hay liderazgo efectivo sin la capacidad de conectar con otros, de crear sinergias y de sumar esfuerzos en torno a objetivos comunes. He aprendido que el crecimiento se potencia cuando se construyen relaciones de valor, cuando se intercambian conocimientos y cuando se trabaja en colaboración con otros sectores. Esas conexiones han sido clave para impulsar iniciativas que benefician no solo a mi desarrollo, sino al ecosistema empresarial en su conjunto.

¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su visión de futuro para su organización?

La tecnología ya no es opcional, es la herramienta que define el presente y el futuro de cualquier organización. En nuestra gestión, hemos apostado por la digitalización de procesos, el uso de datos para la toma de decisiones y la incorporación de herramientas que optimicen la experiencia de nuestros miembros. La innovación es el puente hacia la sostenibilidad y la competitividad, y estamos comprometidos con seguir liderando en esa dirección.