“Integrar la sostenibilidad en las estructuras de gobernanza ya no es opcional, más bien es una decisión estratégica que define la viabilidad y relevancia de nuestras organizaciones hacia el futuro.”

                                                                                                                                      Christy Luciano

Con más de dos décadas impulsando sostenibilidad, reputación y comunicaciones en la industria financiera dominicana, Christy Luciano llega a la presidencia interina del Consejo Directivo de ECORED en un punto de inflexión: la sostenibilidad dejó de ser discurso para convertirse en arquitectura de decisión. Desde Grupo Universal, donde lidera Comunicaciones Corporativas y Sostenibilidad, ha integrado criterios ASG en la estrategia, gestionado intangibles y construido puentes con grupos de interés que hoy resultan cruciales para acelerar la transición del sector privado hacia modelos circulares y regenerativos.

Su trayectoria gremial, en COPARDOM, ARISE, Fondo Agua Santo Domingo y comisiones del CONEP, entre otras, y su formación avanzada en comunicación, RSE y sostenibilidad (GRI, CMI), se traducen en una visión de gobernanza verde colaborativa: técnica, transparente y orientada a resultados. En esta edición, Christy Luciano encarna el hilo conductor que proponemos: la gobernanza como sistema. Es decir, la sostenibilidad no como operación aislada o imagen reputacional, sino como marco que ordena decisiones para crear valor compartido, resiliencia e impacto ambiental positivo a largo plazo.

Usted asume la presidencia interina de ECORED en una etapa importante para el fortalecimiento de la sostenibilidad empresarial. ¿Cuáles considera que son los principales retos y prioridades estratégicas de su gestión?

Para poner en contexto el momento en que nos encontramos, es importante destacar que, durante estos 19 años, en ECORED hemos mantenido viva una agenda de diálogo intersectorial que procura generar transformaciones duraderas. De igual manera, la promoción de buenas prácticas, el impulso de espacios de formación y diálogo, y el acompañamiento a nuestros socios hacia una operación más responsable. En casi dos décadas nos mantenemos liderando la conversación, incluso, cuando el tema ambiental no figuraba entre las prioridades políticas, económicas e institucionales como vemos hoy en día.

Esa constancia nos ha preparado mejor para enfrentar los desafíos de hoy y que es evidente que no pueden abordarse de manera aislada, pues la interconexión de los desafíos ambientales, sociales y económicos nos recuerdan que la sostenibilidad exige una visión compartida, una responsabilidad colectiva, y una colaboración activa entre el Estado, el sector privado, la academia, sociedad civil y organismos multilaterales.

Hoy ECORED se encuentra en un momento interesante, tanto para el fortalecimiento de la sostenibilidad empresarial como el anhelado desarrollo sostenible que como país aspiramos. Esto nos plantea retos y prioridades que debemos abordar con visión estratégica, tomando en consideración factores internos y externos.

En el ámbito externo, uno de los principales desafíos es la adaptación a un entorno regulatorio exigente, dinámico y complejo. La convergencia de normas internacionales, las expectativas de los mercados financieros y los compromisos globales en torno al cambio climático, biodiversidad y derechos humanos nos exigen acompañar a las empresas para que no solo cumplan, sino que también puedan anticiparse y generar ventajas competitivas a partir de la sostenibilidad. Al mismo tiempo, vemos con preocupación el rumbo de algunos proyectos de ley y decisiones institucionales que podrían significar retrocesos ambientales, comprometer los avances alcanzados y la aspiración de seguir avanzando la agenda de desarrollo sostenible.

En el ámbito interno, la prioridad está puesta en el fortalecimiento institucional de ECORED. Estamos avanzando en la renovación y consolidación de nuestra visión de futuro, que con las estructuras y capacidades adecuadas nos permitirá responder a las nuevas realidades. Esto implica seguir ampliando nuestras alianzas a nivel local y regional; robustecer nuestros mecanismos de gobernanza, fortalecer el rigor técnico de nuestros servicios y asegurar que nuestra propuesta de valor sea relevante y tangible para las empresas socias, independientemente de su tamaño o sector.

Otro eje es la relación con los grupos de interés. Hoy se espera de nosotros no solo una postura de liderazgo, sino también la capacidad de articular esfuerzos entre empresa, gobierno, sociedad civil, academia y organismos internacionales. El reto está en mantener y fortalecer los puentes de confianza y seguir generando espacios de colaboración que aceleren la transición hacia modelos de negocio más responsables, éticos y sostenibles.

Finalmente, seguimos priorizando la renovación de la visión de lo que significa el capitalismo consciente, la economía regenerativa y la economía del cuidado, ayudando a las organizaciones a entender la interconexión de los servicios que la naturaleza nos provee para poder operar de manera responsable, situando a las personas en el centro; a integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en el corazón de su estrategia. Nuestro foco está en seguir acompañando a nuestros socios a medir impactos, reportar con transparencia y generar valor compartido a largo plazo.

¿Cómo se articula el liderazgo de ECORED con la necesidad de consolidar una gobernanza verde en el sector empresarial dominicano?

El liderazgo de ECORED se articula con la necesidad de consolidar una gobernanza verde en sentido integral, entendida no solo desde la dimensión ambiental, sino también desde lo social y lo corporativo. Nuestra visión es acompañar al sector empresarial dominicano en un proceso de transformación que coloque la sostenibilidad en el centro de la estrategia. Para ello, promovemos la adopción de estándares internacionales y buenas prácticas de gobernanza corporativa, fomentando la transparencia, la ética empresarial y la gestión responsable de los riesgos.

En el ámbito social, las iniciativas que impulsamos buscan fortalecer el respeto a los derechos humanos, la diversidad, la inclusión y el desarrollo de sociedades resilientes a desastres, reconociendo que el impacto positivo del sector privado va más allá de la rentabilidad y se mide también en su capacidad de generar bienestar y cohesión social. En el plano ambiental, acompañamos a las empresas en la transición hacia modelos de negocio más sostenibles y circulares, promoviendo la eficiencia en el uso de los recursos, la reducción de emisiones y la adaptación al cambio climático, en línea con la agenda nacional y los compromisos internacionales que el país ha asumido de manera voluntaria.

Ese liderazgo que en estos 19 años hemos ejercido desde la articulación multi actores y creando puentes de colaboración entre el sector privado, el Estado, la sociedad civil, la academia, los organismos multilaterales y de cooperación, nos permite consolidar una gobernanza integral que busca garantizar el equilibrio entre competitividad, productividad, inclusión y desarrollo sostenible.

Desde su rol corporativo en Grupo Universal, ¿qué aprendizajes y enfoques aporta al fortalecimiento institucional de la red y a su visión de sostenibilidad?

Desde mi experiencia como vicepresidenta de Comunicaciones Corporativa y Sostenibilidad de Grupo Universal, he aprendido que la sostenibilidad, la comunicación, la reputación y los asuntos corporativos no son agendas aisladas, sino dimensiones que, bien gestionadas en conjunto, generan valor estratégico y fortalecen la institucionalidad.

En materia de sostenibilidad, el mayor aprendizaje es que debe integrarse en la estrategia de negocio y traducirse en métricas claras de impacto ambiental, social y de gobernanza (ASG). Solo así se logra credibilidad y una contribución real al desarrollo del país. En cuanto a la comunicación, he comprobado que no se trata únicamente de visibilizar logros, sino de ejercer transparencia al compartir también los retos y aprendizajes, lo que fortalece la confianza de los grupos de interés y genera movilización hacia objetivos comunes, lo que a su vez genera un inmenso valor a todas las partes. La reputación, por su parte, se construye a partir de la coherencia: decir, hacer y proyectar de manera consistente. En el sector financiero, especialmente en el asegurador que es el core de nuestro negocio, la confianza es un activo central y esta coherencia a lo largo del tiempo se convierte en un gran diferenciador.

Desde el entorno de asuntos corporativos y relacionamiento estratégico, el aporte está en la capacidad de articular y tender puentes con las autoridades, con asociaciones empresariales, academia, sociedad civil, medios de comunicación y con organismos multilaterales. Ese relacionamiento no solo permite incidir en la agenda de políticas públicas de forma responsable, sino también de seguir posicionando al sector privado como un aliado en la construcción de soluciones sostenibles para el país.

Concretamente, los aprendizajes que desde el Grupo Universal aportamos, se traducen directamente para el fortalecimiento institucional de ECORED, como:

• Reforzar la gobernanza, la transparencia y la capacidad de incidencia, asegurando que ECORED siga siendo reconocida como referente técnico y estratégico.
• Potenciar la comunicación y el relacionamiento estratégico, para dar mayor visibilidad a los avances colectivos y abrir nuevos espacios de colaboración con actores clave.
• Impulsar una visión compartida de sostenibilidad, que marque una hoja de ruta clara para las empresas y organizaciones socias.

Estos últimos meses que han sido jornadas extraordinarias de trabajo, en donde el compromiso del Consejo Directivo, del Consejo Consultivo conformado por pasados presidentes, el apoyo de asociaciones empresariales, aliados institucionales y del maravilloso equipo interno de Ecored liderado por Kathia Mejía, nuestra directora ejecutiva, el foco ha estado puesto en contribuir a que ECORED evolucione hacia una plataforma sólida, influyente y con legitimidad, capaz de proyectar una visión de sostenibilidad integral que conecte con las expectativas de la sociedad, del Estado y de la comunidad empresarial dominicana.

ECORED ha tenido una participación activa en espacios de toma de decisiones como el Senado, la ONU y el Ministerio de Educación. ¿Qué impacto tiene esta presencia en el diseño de políticas públicas y la agenda de sostenibilidad del país?

La participación de ECORED en espacios de toma de decisiones como el Congreso Nacional, organismos multilaterales y otras instancias gubernamentales tiene un impacto significativo en el diseño de políticas públicas y en la consolidación de la agenda de desarrollo sostenible del país.

En primer lugar, esta presencia nos ha permitido trasladar la voz del sector empresarial a los espacios donde se definen marcos normativos, asegurando que las políticas públicas se construyan con un enfoque de realidad, factibilidad y alineación con la competitividad del sector privado. En segundo lugar, nuestra participación genera un efecto de articulación, al tender puentes entre el Estado, la empresa y otros actores, lo que ha contribuido a que las soluciones a los grandes retos del desarrollo sostenible, como la gestión de los residuos, la seguridad hídrica, la transición energética, las ciudades sostenibles, entre otros, se construyan de manera colaborativa. En tercer lugar, fortalece la legitimidad y capacidad de incidencia de la agenda empresarial de sostenibilidad. Al ser parte de foros internacionales y nacionales de alto nivel, logramos posicionar al sector privado dominicano como un actor proactivo, que no espera a que lo regulen, sino que se anticipa, propone y lidera.

El impacto, en suma, está en que nuestras contribuciones ayudan a que las políticas públicas no se queden en declaraciones, sino que se transformen en marcos normativos y programas que impulsen la sostenibilidad como motor del desarrollo económico, social y ambiental del país. Para nosotros, esta presencia es también una responsabilidad, porque significa representar a un sector que genuinamente quiere ser parte de la solución y dejar huella positiva en la transformación hacia un modelo de desarrollo responsable, ético y sostenible.

En un contexto donde las políticas ESG y la economía circular son cada vez más relevantes, ¿qué estrategias está impulsando ECORED para apoyar a las empresas a incorporar estos modelos en su cultura organizacional?

ECORED, con un foco en la resiliencia desde 2017 con nuestra adhesión a la Alianza del Sector Privado para Sociedades Resilientes a Desastres, impulsa además la integración de políticas ASG y de economía circular en la cultura organizacional de las empresas a través de formación técnica, espacios de aprendizaje colectivo a través de la red regional INTEGRARSE, articulación con políticas públicas, alianzas estratégicas y el fortalecimiento de la medición y transparencia de impactos.

De esta manera acompañamos al sector empresarial en su transición hacia modelos de negocio más responsables, eficientes y competitivos, capaces de responder a los retos ambientales, sociales y de gobernanza que marcan la agenda global. Nuestro compromiso es que estas prácticas no se limiten a iniciativas puntuales, sino que se conviertan en parte integral de la gestión corporativa. Así, contribuimos a que las empresas no solo fortalezcan su resiliencia y reputación, sino que también se posicionen como actores en la construcción de un desarrollo verdaderamente inclusivo y sostenible para el país.

¿Qué mensaje desea transmitir a los líderes empresariales sobre el valor estratégico de integrar la sostenibilidad en sus estructuras de gobernanza?

El mensaje a los líderes empresariales es que integrar la sostenibilidad en las estructuras de gobernanza ya no es opcional, más bien es una decisión estratégica que define la viabilidad y relevancia de nuestras organizaciones hacia el futuro. Y es importante recalcar que la sostenibilidad, entendida desde una economía regenerativa y del cuidado, nos invita a ir más allá de mitigar impactos para generar valor positivo, restaurar ecosistemas y fortalecer comunidades. Adoptarla en la gobernanza implica asumir un liderazgo responsable, que no solo protege a la empresa frente a los riesgos, sino que también abre nuevas oportunidades de innovación y competitividad.

Tomando en consideración a los riesgos y amenazas climática, social, económica, política y tecnológica a los que cada vez estamos expuestos, la sostenibilidad se convierte en el marco idóneo para una gestión de riesgos integral, capaz de anticipar desafíos y garantizar resiliencia. Pero también demanda acción colectiva, pues ningún actor, por más fuerte que sea, puede transitar solo esta ruta; necesitamos alianzas y colaboración entre sectores para avanzar de manera sostenida. Finalmente, el valor estratégico de integrar la sostenibilidad en la gobernanza está en asegurar una visión de futuro compartida, donde las empresas no solo prosperen financieramente, sino que también sean agentes de cambio que dejen un legado positivo para la sociedad y para las presentes y próximas generaciones.

De la visión al funcionamiento: la gobernanza verde en modo ejecución

El liderazgo de Christy Luciano fija el “para qué” y el “cómo” de la sostenibilidad en clave de sistema. Para cerrar el ciclo, esta edición integra la perspectiva de Kathia Mejía, directora ejecutiva de ECORED, quien traduce esa visión en capacidades institucionales, articulación público‑privada e incidencia normativa. Juntas, presidencia y dirección ejecutiva muestran un modelo de gobernanza colaborativa que moviliza empresas, estado, academia y sociedad civil hacia resultados medibles y duraderos.

Kathia Mejía es la Directora ejecutiva de ECORED, economista con amplia experiencia en ejecución, supervisión y evaluación de programas de desarrollo socioeconómico, ambiental y de responsabilidad social corporativa. Especialista en articulación interinstitucional y cooperación entre sociedad civil, sector privado y sector público. Posee dos maestrías: Alta Gestión Financiera (PUCMM–Universidad de Bordeaux) y Responsabilidad Social y Empresarial (PUCMM–Universidad Politécnica de Valencia).

Usted asumió la dirección ejecutiva con la misión de fortalecer las capacidades institucionales de ECORED. ¿Cuáles han sido los principales logros alcanzados desde su incorporación?

Desde que asumí la dirección ejecutiva, uno de mis principales enfoques ha sido fortalecer la estructura institucional de ECORED, asegurando procesos más eficientes y transparentes. Hemos logrado consolidar alianzas estratégicas con organismos internacionales y entidades del Estado, al tiempo que ampliamos nuestra oferta de programas y servicios para los miembros de la red. También hemos posicionado a ECORED como un referente en sostenibilidad empresarial en República Dominicana, lo que nos ha permitido incidir con mayor fuerza en la formulación de políticas públicas y generar un impacto más tangible en la sociedad y el medio ambiente.

La red ha acompañado de cerca la revisión técnica de la Ley 225-20 sobre gestión ambiental y riesgo de desastres. ¿Qué papel juega ECORED en estos procesos normativos y cómo se vincula con su enfoque de gobernanza?

Nuestro papel en este proceso ha sido ser un canal articulador de la voz del sector privado, pero siempre con un enfoque responsable y constructivo. Hemos trabajado para que la legislación incorpore criterios de sostenibilidad, inclusión y competitividad, entendiendo que una normativa bien diseñada beneficia tanto al país como al empresariado. En ECORED creemos en una gobernanza colaborativa, donde el sector privado no se limita a defender intereses particulares, sino que aporta evidencia técnica, facilita el diálogo multisectorial y ayuda a construir consensos que eleven el estándar de gestión ambiental en República Dominicana.

Desde su experiencia en el sector público y la cooperación internacional, ¿cómo ha logrado articular puentes efectivos entre el empresariado, el Estado y la sociedad civil?

He aprendido que el punto de encuentro está en promover un lenguaje común y objetivos compartidos. Gracias a mi experiencia previa en el sector público y en cooperación internacional, entiendo las dinámicas de estos actores y eso me ha permitido tender puentes más efectivos con el empresariado y la sociedad civil. En ECORED hemos creado espacios de diálogo donde cada parte reconoce su rol y responsabilidad, siempre bajo la idea de corresponsabilidad. La sostenibilidad es un terreno neutral que permite unir voluntades diversas en torno a un propósito común, y hemos trabajado para demostrar que la colaboración puede generar resultados tangibles y de gran impacto.

¿Qué visión tiene para el futuro de ECORED y cómo espera que evolucione su rol como plataforma empresarial de sostenibilidad en el país y la región?

Veo a ECORED consolidándose como la principal plataforma empresarial de sostenibilidad en República Dominicana, con una mayor capacidad de incidencia y de generación de conocimiento. Nuestra meta es expandirnos hacia la región del Caribe, compartiendo experiencias y fortaleciendo la cooperación entre países. Queremos que ECORED sea un catalizador de transformación, impulsando a las empresas no solo a cumplir con estándares ambientales y sociales, sino a convertirse en verdaderos agentes de innovación y resiliencia. En ese sentido, aspiramos a que la sostenibilidad se convierta en un eje central del desarrollo económico de la región, con ECORED liderando con ejemplo y visión de futuro.

La dupla presidencia–dirección ejecutiva de ECORED demuestra que la sostenibilidad se gobierna, no solo se comunica. Con visión estratégica, rigor técnico y articulación multisectorial, Christy Luciano y Kathia Mejía anclan la transición hacia una economía más sostenible y circular en sistemas de decisión que crean valor compartido y resiliencia. El mensaje para el liderazgo empresarial es claro: cuando la gobernanza se alinea con el desarrollo sostenible, el éxito deja de medirse solo en resultados trimestrales y empieza a contarse en generaciones.